為推進(jìn)公司精細(xì)化、規(guī)范化運營，夯實中層管理隊伍履職能力，7月21日，安興華安物業(yè)公司組織開展中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升專題培訓(xùn)，公司全體中層管理人員到場參訓(xùn)，由公司總經(jīng)理唐然主講授課。

  本次培訓(xùn)主題為《賦能中層，引領(lǐng)未來》，緊扣國有物業(yè)公司基層治理、民生服務(wù)與高質(zhì)量發(fā)展需求，圍繞六大核心模塊開展實戰(zhàn)化教學(xué)，全部內(nèi)容貼合物業(yè)一線管理痛點，配套大量可直接落地的實操工具與工作案例。

  課程首先厘清領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)涵，區(qū)分管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的定位差異，引導(dǎo)干部平衡崗位法定權(quán)力與個人專業(yè)、人格魅力，跳出事務(wù)化被動工作思維。

  培訓(xùn)重點拆解情境領(lǐng)導(dǎo)實操模型，按照員工工作能力、主觀意愿劃分四類人員，分別匹配指令型、教練型、推銷型、授權(quán)型管理方式，結(jié)合老舊小區(qū)改造、設(shè)施隱患整治、業(yè)主矛盾處置等真實項目案例，講解因人施策、精準(zhǔn)培育團(tuán)隊的實操路徑。在向上管理板塊，以老舊小區(qū)消防改造項目為典型范例，講解如何依托數(shù)據(jù)量化風(fēng)險、多方案對比論證、貼合企業(yè)經(jīng)營訴求，主動溝通爭取資源，保障重點工作高效落地。

  課程圍繞團(tuán)隊建設(shè)、授權(quán)賦能展開教學(xué)：通過正向激勵、人文關(guān)懷、紅色物業(yè)共建等方式凝聚團(tuán)隊合力；講解“選、講、給、看、防、查、評”授權(quán)七字法，明確授權(quán)需目標(biāo)清晰、權(quán)責(zé)對等、過程可控、包容創(chuàng)新，以適度放權(quán)培育后備人才、釋放團(tuán)隊干事活力。

  培訓(xùn)尾聲，唐然對全體中層干部提出四點工作要求：一是提高政治站位，當(dāng)好企業(yè)、團(tuán)隊、業(yè)主之間的橋梁骨干；二是堅持學(xué)用結(jié)合，把課程方法轉(zhuǎn)化為服務(wù)提質(zhì)、團(tuán)隊管理的具體舉措；三是深耕物業(yè)服務(wù)主業(yè)，持續(xù)強化隊伍、作風(fēng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；四是緊繃安全紅線，常態(tài)化排查各類運營風(fēng)險，以嚴(yán)實作風(fēng)推動各項工作落地見效。

  參訓(xùn)人員紛紛表示，本次培訓(xùn)干貨充足、指導(dǎo)性強，消解了日常管理中的諸多困惑。下一步，安興華安物業(yè)公司將建立干部常態(tài)化培訓(xùn)機制，持續(xù)開展管理能力提升系列課程，不斷夯實企業(yè)管理根基、優(yōu)化社區(qū)服務(wù)品質(zhì)，全面推動物業(yè)服務(wù)與企業(yè)治理實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。